育才控股集團有限公司發展紀實
2016-5-31 12:25:40??????點擊：
孩子被稱天使，他們有著天使般的笑臉，有著童真無邪的話語，而育才控股集團有限公司正是為這些天使們服務的，近20年，他們一直專注于打造品質、創新、創意、安全于一流的教玩具產品，用他們的激情、實干和改革去創造著屬于育才的另一方天地。
注重國際接軌
2012年，育才商標被國家工商行政管理總局認定為馳名商標，從而實現了“中國教玩具之都”馳名商標零的突破，2011年，該公司取得“省著名商標”，2012年，分別取得“省名牌產品”、“省信用管理示范企業”、“省出口名牌”，并通過“省專利示范企業”的復核；2013年取得“省知名商號”等一系列省級以上榮譽，2013年通過中國環境標志認證，并被授予“市質量立市功勛企業”、國家高新技術企業......從1994年10多人的作坊式企業，到現在擁有員工300多名員工，育才控股集團有限公司在經歷風雨后，迎來了一次又一次的華麗轉身。2013年，企業內銷外貿同步實現高速增長，實現總產值2.75億元，銷售總額2.33億元，外貿銷售額1606萬美元，國家財稅收入1508萬元，其中外貿銷售額連續七年在同行業中名列榜首。
“全球一體化，全球個性化是育才能夠在外貿市場里穩步前進的關鍵所在。”育才控股集團有限公司總經理張旭林說，每年參加國際上眾多的廣交會、展覽會，讓世界了解育才，讓育才與國際接軌，融入全球教玩具行業。不僅如此，該企業還針對不同區域和版塊，進行私人定制式服務，讓文化理念融入到設計中，為此，他們在德國有一家長期合作的設計公司，在國內，他們與中國美院合作，真正把教玩具從產品提升到工藝品，以至于收藏品。
注重產品品質
“品質、創新、專注是育才這幾年快速發展的關鍵。”張旭林說，2005年，育才投入巨資建起新材料實驗室，新增噴涂設備、自動剪板機、電腦注塑機等高精尖設備，實現了規?；?、自動化流水線生產；2008年下半年，公司共投入1650萬元，對所有陳舊的設備進行更新換代；2012年，又投入3000萬元引進全自動設備，真正完成了機器代人，從原來需要1000多工人縮減到300多人，質量提高了，效率提升了，穩定性增加了，成本大幅度減少，這為企業從“小”到“大”提供了強有力的支持。
品質提升了，創新也必須與時俱進。“在國內，我們先后與中國美術學院、湖北理工學院等合作，建立產、學、研、用合作基地。”張旭林告訴記者，為確?？蒲谢?，該公司每年從銷售額中提取5%、500萬到1000萬元投入到新產品研發中。當然，成果也很明顯，目前他們已擁有專利82項，其中包含1項發明專利、34項實用新型專利。
注重人文關懷
“育才今年工人的返回率在95%以上。”正當很多企業，在為招工難而犯愁的時候，育才控股集團有限公司卻在正月初八已經熱火朝天開工了。該公司黨支部陳副書記說，育才在不斷發展企業的同時，也在人文關懷、社會責任方面下足了功夫。
去年，企業的一名外來務工員工非工傷生病住院，企業領導10多次去探望，花了5萬元的醫藥費，其父母親回來的路費、生活費等，都是公司出資，不僅如此，看到他們家庭如此困難，在員工回老家時，企業還給了1萬多元慰問金，叫他回家好好養??；出資10萬元幫護橋頭一民工子弟學校；2012年成立了1000萬元的育才慈善基金；設置談心室，了解員工的心理；改善員工的居住條件.....也許在很多人看來，這些事情對于企業來說是微不足道，但是從企業創業伊始，他們就一直秉承著企業就是員工的家的理念，把員工當成自己的親人，為員工辦實事、解難題，讓員工有一種認同感和歸宿感，堅持還是難能可貴。
從“小”到“大”，從別人手里搶份額，到有自己的市場份額，育才控股集團有限公司走出了一條既普通又不尋常的路。目前育才正處于從“大”到“強”的轉型期，未來，就如其廠房設計“100“的造型一樣，做百年企業，為教育創新、為健康護航。 （記者 孫逢樂）
注重國際接軌
2012年，育才商標被國家工商行政管理總局認定為馳名商標，從而實現了“中國教玩具之都”馳名商標零的突破，2011年，該公司取得“省著名商標”，2012年，分別取得“省名牌產品”、“省信用管理示范企業”、“省出口名牌”，并通過“省專利示范企業”的復核；2013年取得“省知名商號”等一系列省級以上榮譽，2013年通過中國環境標志認證，并被授予“市質量立市功勛企業”、國家高新技術企業......從1994年10多人的作坊式企業，到現在擁有員工300多名員工，育才控股集團有限公司在經歷風雨后，迎來了一次又一次的華麗轉身。2013年，企業內銷外貿同步實現高速增長，實現總產值2.75億元，銷售總額2.33億元，外貿銷售額1606萬美元，國家財稅收入1508萬元，其中外貿銷售額連續七年在同行業中名列榜首。
“全球一體化，全球個性化是育才能夠在外貿市場里穩步前進的關鍵所在。”育才控股集團有限公司總經理張旭林說，每年參加國際上眾多的廣交會、展覽會，讓世界了解育才，讓育才與國際接軌，融入全球教玩具行業。不僅如此，該企業還針對不同區域和版塊，進行私人定制式服務，讓文化理念融入到設計中，為此，他們在德國有一家長期合作的設計公司，在國內，他們與中國美院合作，真正把教玩具從產品提升到工藝品，以至于收藏品。
注重產品品質
“品質、創新、專注是育才這幾年快速發展的關鍵。”張旭林說，2005年，育才投入巨資建起新材料實驗室，新增噴涂設備、自動剪板機、電腦注塑機等高精尖設備，實現了規?；?、自動化流水線生產；2008年下半年，公司共投入1650萬元，對所有陳舊的設備進行更新換代；2012年，又投入3000萬元引進全自動設備，真正完成了機器代人，從原來需要1000多工人縮減到300多人，質量提高了，效率提升了，穩定性增加了，成本大幅度減少，這為企業從“小”到“大”提供了強有力的支持。
品質提升了，創新也必須與時俱進。“在國內，我們先后與中國美術學院、湖北理工學院等合作，建立產、學、研、用合作基地。”張旭林告訴記者，為確?？蒲谢?，該公司每年從銷售額中提取5%、500萬到1000萬元投入到新產品研發中。當然，成果也很明顯，目前他們已擁有專利82項，其中包含1項發明專利、34項實用新型專利。
注重人文關懷
“育才今年工人的返回率在95%以上。”正當很多企業，在為招工難而犯愁的時候，育才控股集團有限公司卻在正月初八已經熱火朝天開工了。該公司黨支部陳副書記說，育才在不斷發展企業的同時，也在人文關懷、社會責任方面下足了功夫。
去年，企業的一名外來務工員工非工傷生病住院，企業領導10多次去探望，花了5萬元的醫藥費，其父母親回來的路費、生活費等，都是公司出資，不僅如此，看到他們家庭如此困難，在員工回老家時，企業還給了1萬多元慰問金，叫他回家好好養??；出資10萬元幫護橋頭一民工子弟學校；2012年成立了1000萬元的育才慈善基金；設置談心室，了解員工的心理；改善員工的居住條件.....也許在很多人看來，這些事情對于企業來說是微不足道，但是從企業創業伊始，他們就一直秉承著企業就是員工的家的理念，把員工當成自己的親人，為員工辦實事、解難題，讓員工有一種認同感和歸宿感，堅持還是難能可貴。
從“小”到“大”，從別人手里搶份額，到有自己的市場份額，育才控股集團有限公司走出了一條既普通又不尋常的路。目前育才正處于從“大”到“強”的轉型期，未來，就如其廠房設計“100“的造型一樣，做百年企業，為教育創新、為健康護航。 （記者 孫逢樂）
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